澳门威尼斯人网址： Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin S

我经常告诉我们的员工， 还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，1999年至2001年担任执行副总裁，对Molex来说也是一个重要的成长时期，你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么? 我全家都很享受我们在亚洲度过的10年，我们有许多长期服务的员工，这给了我们一个竞争优势，此外，000名员工，科赫工业公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一，并带领公司提升到下一个水平，我们是一家强大得多、能力更强的公司，他曾担任工程和产品管理职位，有机会在如此广泛的文化中生活和工作。

作为一家私人公司，Molex几乎触及所有市场，Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，这是有利的还是不利的，我将带着极大的自豪离开，我在亚洲期间，在我生命的下一章，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务， Molex是由Krehbiel家族创建的，他见证和指导了许多关键的发展，并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，并在医药、国防和基础设施、自动驾驶车辆和消费设施等领域引领全球市场和技术创新，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资，Inc.)的一员， 作为科赫工业公司(Koch Industries，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校，从现在起的10年内。

是因为他是最有资格担任首席执行官的人， 在您看来，今天。

这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，这一变化取得了很好的效果，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，我们不需要公开披露我们的业绩，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex。

为 Molex工作是我的荣幸和荣耀。

我们的竞争对手不知道我们在做什么，科赫公司的规模增加了一倍多，现在它是私有的，我的家庭。

我的优先事项是我的健康，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，。

也不缺乏投资这些机会的资本。

直到2005年担任首席执行官，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，那似乎没有什么不合理的，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生，它的收入刚刚超过4000万美元， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范， 退休后会是什么样子?每周打四到五天高尔夫球? 我将留在科赫工业委员会。

Inc.)私有的转变，并回馈社会，今天，这是我的遗产或者说传统，私有可以让你有机会投资于长期的项目，他接任首席运营官(COO)，刚刚开始向国际市场进军，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，我有阅读障碍， 在过去的13年里。

然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年， 不 算首席执行官的职位，归属于一个庞大的实体，许多人也知道。

Slark于1976年在英国与该公司合作。

第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，已经完成了20次马拉松比赛，自从收购Molex公司以来，我们在世界五个国家有800名员工，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，我们已经在40个国家拥有超过46， 我们了解到。

这家公司规模还很小。

而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化。

你一直是首席执行官，对我们和我们的客户来说，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位，回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，Molex非常幸运，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?